So arbeiten wir:

Wir leben Kaizen

Der Begriff Kaizen kommt aus dem Japanischen. „Kai“ bedeutet Wandel und „Zen“ zum Besseren. Für uns ist das weit mehr als ein Managementkonzept. Kaizen ist unsere Philosophie und unsere tägliche Praxis.

Das bedeutet für uns die Verpflichtung zur permanenten Verbesserung aller unserer Tätigkeiten und Abläufe. Das funktioniert nur, wenn alle mit einbezogen sind. Von der Geschäftsführung bis zu den Mitarbeitern in den Produktionslinien. Nur wenn die Mitarbeiter wirklich im Mittelpunkt stehen, kann das gesamte Wissen, können alle Ideen mobilisiert werden, um gemeinsam Lösungen zu finden.

Wir denken im one-piece-flow. Dabei hilft uns unsere Stärke, Dinge einfach zu halten. Wir beobachten am „Genba“. Der Begriff bedeutet „vor Ort“ – also wir planen nicht am Schreibtisch im Büro, sondern beobachten das Geschehen direkt vor Ort z. B. in der Produktion. Wir entscheiden sofort und setzen Dinge einfach um. So einfach, dass jeder mitreden und mitgestalten kann. Auf unsere originellen Lösungen sind wir sehr stolz.

Für unser Management gilt das Genba 80-Prinzip. Das heißt, dass das Management 80 Prozent seiner Zeit dort verbringt, wo „die Musik spielt“, also in den Entwicklungsabteilungen und in der Produktion. Jeder unserer Mitarbeiter kann jederzeit jeden ansprechen, der zu einer Problemlösung beitragen kann – quer durch alle Hierarchieebenen. „Nicht zuständig“ – dieser Begriff taucht in unserem Vokabular nicht auf.

So ist es keine Übertreibung zu sagen, dass Kaizen unsere Unternehmenskultur bestimmt. Das merkt man an unserem täglichen Miteinander, unserer Lust und unserer Begeisterung, immer wieder neue Lösungen zu finden.